鲁能进球均来自边路传中曼诺针对对手制定战术

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  • 时间:2018-12-27 16:06
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短短数年间,消费金融在中国从萌芽到繁荣,在国家深化供给侧改革、推动消费升级的背景下,消费金融作为践行普惠金融的重要举措之一,成为金融服务实体经济、引领消费增长的重要力量,消费分期正成为人们购物的新方式。 人才培养是推动行业创新升级和可持续发展的关键驱动力,对于快速发展中的消费金融行业尤其如此。 捷信自进入中国以来,不仅带来了创新的消费金融理念,更为消费金融专业人才的培养和管理提供了示范。基于自身的国际化人才培养和管理经验,捷信深知可持续的人才储备对于公司自身乃至行业长远发展的重要性。经过多年的探索和积累,捷信在中国已经发展出了一套行之有效的人才培养和管理方法。 “双线”培养,打通企业人才脉络 长期以来,捷信在人才培养方面持续投入,不仅投入了大量资金用于人才培养的软硬件建设,更构建了系统化、多样化、本地化的梯次人才培养机制。 根据管理者职业发展路径,每个阶段匹配相应管理课程,为各层级管理者高效工作附能护航。从2015底的三万三千人,到现在的八万余人,我们需要用最快的速度储备管理人才,并实现领导者的数量至少翻一番的挑战。精准找出关键人才,并实现目的明确的快速培养,人才加速渠道是捷信在中国的人才战略手段。  “捷出”青年管理培训生项目,就是为储备精英人才而设计的培养计划。同时,在捷信,我们注重内部人才梯队建设。针对初级管理者中高绩效高潜力的关键人才进入到为期一年的 “初级奥德赛”发展项目;针对中层关键人才,2017年在中国启动“捷信快跑项目”;对于高管继任者的培养,捷信选择把全球的高管储备人才集中起来参与“高级奥德赛”项目,借鉴全球各地成功实践在外部资深管理教练的引导和促动下激发创新思考升级能力。  捷信是行业的领导者,员工业务能力的培养是保证业务成功及可持续性发展的首要任务。捷信在中国有超过500人的内部业务讲师团队,从员工入职的第一天,就与员工在一起,从如何使用系统、如何理解产品,如何与客户沟通等等,事无巨细培训指导并帮助员工具备业务能力,同时还关注员工的情绪需求,提升员工释放和管理压力的能力。